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現(xiàn)實企業(yè)管理中，很多老板都會關(guān)心一個問題，怎么才能讓員工在乎自己的工作，怎么才能讓員工把公司當(dāng)成自己的？

有人說其實很簡單啊，把錢給到位就可以了。

除了發(fā)錢，如何才能讓員工激情燃燃地工作呢？

其實還有一個秘訣，近來在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇文章是關(guān)于企業(yè)管理的，其中提到了一點“管理一定要有儀式感”我覺得很好，對一些企業(yè)可能很受用。

到底什么才是管理的儀式感？

這就有很多獨門秘笈了，以下為大家簡單介紹下。

一定要有入職培訓(xùn)手冊

員工管理，最重要的是入職前三個月的管理。

只要這三個月的管理扎扎實實地做好了，后面就不容易出問題。

每個公司入職培訓(xùn)應(yīng)設(shè)計一個入職培訓(xùn)手冊，幫助新來職員更加清晰的了解企業(yè)。

假設(shè)每個新人是一只流落到荒島的小龍蝦，給你三個月的時間，你要通過12道關(guān)卡，通不過的話，就會被我吃掉。可不可怕？這12道關(guān)卡，分為四個部分，分別對應(yīng)的是融入公司文化、了解公司核心競爭力、職業(yè)技能入門培訓(xùn)、以及秀出你的技能。

好的企業(yè)管理不應(yīng)該是零度而應(yīng)該是讓人舒服的36.5度！