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好的企業(yè)管理不應(yīng)該是零度而應(yīng)該是讓人舒服的36.5度!

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人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-12-19 16:14【

現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中,很多老板都會(huì)關(guān)心一個(gè)問題,怎么才能讓員工在乎自己的工作,怎么才能讓員工把公司當(dāng)成自己的?

有人說其實(shí)很簡(jiǎn)單啊,把錢給到位就可以了。

除了發(fā)錢,如何才能讓員工激情燃燃地工作呢?

其實(shí)還有一個(gè)秘訣,近來在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇文章是關(guān)于企業(yè)管理的,其中提到了一點(diǎn)“管理一定要有儀式感”我覺得很好,對(duì)一些企業(yè)可能很受用。

到底什么才是管理的儀式感?

這就有很多獨(dú)門秘笈了,以下為大家簡(jiǎn)單介紹下。

一定要有入職培訓(xùn)手冊(cè)

員工管理,最重要的是入職前三個(gè)月的管理。

只要這三個(gè)月的管理扎扎實(shí)實(shí)地做好了,后面就不容易出問題。

每個(gè)公司入職培訓(xùn)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)入職培訓(xùn)手冊(cè),幫助新來職員更加清晰的了解企業(yè)。

假設(shè)每個(gè)新人是一只流落到荒島的小龍蝦,給你三個(gè)月的時(shí)間,你要通過12道關(guān)卡,通不過的話,就會(huì)被我吃掉。可不可怕?這12道關(guān)卡,分為四個(gè)部分,分別對(duì)應(yīng)的是融入公司文化、了解公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)技能入門培訓(xùn)、以及秀出你的技能。

第一部分,融入公司文化,就有三道關(guān)卡:

第一,懟老板。是的,你沒看錯(cuò),進(jìn)來就要學(xué)會(huì)懟老板,不敢羞辱老板的員工不是好員工(這到底是什么鬼風(fēng)氣?)。好吧,可能是有的公司企業(yè)文化就是只尊重專業(yè),不尊重權(quán)威。

第二,穿睡衣上班。讓大家學(xué)會(huì)在放松的氛圍中上班,但是有個(gè)問題,女員工穿睡衣上班,倒是放松了,男員工就不太放松了……

第三個(gè),了解老員工八卦。創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)問題,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和新員工很容易有隔膜,讓新員工知道老員工各種糗事,有助于打破隔膜。比如老員工裝逼的時(shí)候,新員工就會(huì)想,切,你的秘密我都知道,你之前喜歡公司兩個(gè)女同事,都沒追到,你拽個(gè)屁啊。

入職培訓(xùn)的最后一關(guān),就是newbies talk。

就是讓新員工自選一個(gè)他最擅長(zhǎng)的主題(任何主題都行),在全公司面前,進(jìn)行10分鐘的演講。

比如有人講了《我以前是怎么氣哭我的老板的》、《如何在兩個(gè)月成功減掉30斤》、《怎么把20塊情趣內(nèi)衣穿出維密的感覺》……

這個(gè)演講可以讓新員工,在公司內(nèi)狂刷一次存在感,從此公司對(duì)他而言,再也不陌生了,因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)識(shí)他了,會(huì)提到他在newbies talk中所說過的話。

轉(zhuǎn)正答辯一定要非常嚴(yán)肅

眾所周知,現(xiàn)在很多企業(yè)比較重視員工上班環(huán)境的舒適度,會(huì)給員工提供茶水間,休息室等供大家休息聊天放松!

但是,作為一個(gè)企業(yè)該嚴(yán)肅的時(shí)候應(yīng)該非常嚴(yán)肅。

比如轉(zhuǎn)正答辯。

每個(gè)員工轉(zhuǎn)正都要進(jìn)行最正式的轉(zhuǎn)正答辯。

老板、副總裁、總監(jiān)、主管全部到場(chǎng),專心聽員工進(jìn)行15分鐘的ppt演講,再根據(jù)員工演講的內(nèi)容,提出各種問題,問答過程也是15分鐘。

轉(zhuǎn)正答辯要解決的問題是:你有沒有找到在團(tuán)隊(duì)中的不可替代性?

你必須去復(fù)盤自己在試用期三個(gè)月里的工作表現(xiàn),找出足夠有說服力的答案,讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你發(fā)展上的可能性。

其實(shí)轉(zhuǎn)正答辯最可怕的一點(diǎn)就是,如果你沒有想清楚這些,你真的會(huì)通不過(當(dāng)然,還可以有第二次、第三次機(jī)會(huì),三次都不通過,問題就很嚴(yán)重了)。

平常懟老板最猛的員工,這一天都瑟瑟發(fā)抖。

有人會(huì)問為什么要這么虐員工?

主要是報(bào)復(fù),平常被員工虐太久了……開玩笑的。

其實(shí)真正的原因是,轉(zhuǎn)正本來就應(yīng)該有門檻。

如果轉(zhuǎn)正答辯隨便就通過,那儀式感就淪落成了形式感。

而對(duì)員工來說最重要的是,不管你通過與否,你都能通過這次答辯獲得成長(zhǎng)。

通過了,你會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中角色,以及發(fā)揮的作用,會(huì)非常有成就感和價(jià)值感;

沒通過,你能得到公司高管甚至總裁,給你在職業(yè)發(fā)展上最直接、詳盡、有針對(duì)性的建議,這能幫助你快速找到方向,彌補(bǔ)短板。

在公司的轉(zhuǎn)正答辯上,其實(shí)有很多感動(dòng)的畫面,在這里您們可以看到他們?yōu)檫@份工作的付出,敢走上轉(zhuǎn)正答辯舞臺(tái)上的都是愿意為企業(yè)付出的,這些可能會(huì)完全超出期待。

除了轉(zhuǎn)正答辯,還有晉升答辯。

企業(yè)管理,就像玩一個(gè)大型游戲,你需要一路升級(jí)打怪。

項(xiàng)目的開始和結(jié)束,要有儀式

很多老板的一大焦慮就是,員工覺得項(xiàng)目跟自己無關(guān),甚至公司的生死也跟自己無關(guān)。這該怪員工嗎?不,應(yīng)該怪公司的管理沒到位。

最好的管理,在公司的每一次變遷、項(xiàng)目的每一次開始和結(jié)束,都讓員工參與進(jìn)來,制造員工和公司共同的回憶。

比如,一個(gè)項(xiàng)目的開始,要有真誠(chéng)的啟動(dòng)儀式(不是領(lǐng)導(dǎo)在上面瞎逼逼兩小時(shí)那種),而是告訴每個(gè)員工,你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來說,有多重要。

公司開了新項(xiàng)目,在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,老板應(yīng)該跟員工說,這個(gè)領(lǐng)域,你們比我更專業(yè),從此就依仗你們了。依仗這個(gè)詞,用得真好。

比如,一個(gè)項(xiàng)目做成功了,也應(yīng)該有儀式。讓大家一起感受下成功的喜悅!

公司的每一次成長(zhǎng),也要有儀式,據(jù)說阿里就是,他們每年5月10號(hào)都是“阿里日”,公司園區(qū)有很多大活動(dòng)。

儀式感的核心,是改變。

一旦一個(gè)項(xiàng)目,甚至公司本身,發(fā)生了大的改變,都需要用儀式來紀(jì)念。

大家會(huì)在這樣的集體活動(dòng)中,感受到自己的使命和公司的使命,是息息相關(guān)的。

員工入職周年和離職,要有儀式

這方面,我們公司目前做得還不夠好,但是我聽說,騰訊和阿里就做得特別好。

阿里在員工入職三年、五年的時(shí)候,都有對(duì)應(yīng)的福利和授權(quán)儀式。

公司最好能在員工入職的每一個(gè)周年紀(jì)念日,給他們一個(gè)提醒。

儀式感是鬧鐘,隨時(shí)提醒員工,注意自己的變化;同時(shí)也是告訴員工,公司非常在意他的變化和成長(zhǎng)。

離職員工的管理才最代表一個(gè)公司的人性化程度。

很多時(shí)候,大家提到儀式,會(huì)覺得很無聊、很冰冷。

其實(shí)被我們反感的那些,不是儀式,而是形式。

真正的儀式,是洞察員工的需求,體察員工的感受,而不是按照老板的喜好,強(qiáng)行要求員工配合。

儀式的目的,不是員工讓老板高興,而是老板讓員工高興。

儀式的本質(zhì),是表達(dá)對(duì)員工的尊重,員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地尊重他的工作,尊重他的公司。

很多人會(huì)覺得,企業(yè)講什么人情?企業(yè)只該講規(guī)矩、講制度。

不是的。

現(xiàn)在的企業(yè),已經(jīng)不是工業(yè)時(shí)代那種冰冷化的管理了。

員工也不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,沒有情緒的一個(gè)零件。

好的管理,應(yīng)該是有溫度的。

好的企業(yè),不應(yīng)該是零度,而應(yīng)該是讓人舒服的,36.5度。

我們公司搬家啦!

雖然我們這里沒有秋千、懶人沙發(fā)、搖搖木馬……

但在這里,我們有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在他們的帶領(lǐng)下我們可以得到更好的自我提升。

還會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)牛逼的大神來做分享。

來看看我們的新公司到底長(zhǎng)什么樣子吧。

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歡迎大家隨時(shí)來天行健考察交流,好不好?

天行健機(jī)電以為企業(yè)提供“環(huán)保、低碳、節(jié)能、循環(huán)”的清潔生產(chǎn)設(shè)備為職責(zé),以“誠(chéng)信、專業(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不懈努力,秉承“滿足客戶需求,超越客戶期望”的服務(wù)理念,懷著一顆“服務(wù)好老客戶,認(rèn)識(shí)新朋友”的心愿,愿通過天行健全體員工的勤奮工作為企業(yè)每一天的發(fā)展壯大添磚加瓦!

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