好的企業(yè)管理不應(yīng)該是零度而應(yīng)該是讓人舒服的36.5度！

員工管理，最重要的是入職前三個(gè)月的管理。

只要這三個(gè)月的管理扎扎實(shí)實(shí)地做好了，后面就不容易出問題。

每個(gè)公司入職培訓(xùn)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)入職培訓(xùn)手冊(cè)，幫助新來職員更加清晰的了解企業(yè)。

假設(shè)每個(gè)新人是一只流落到荒島的小龍蝦，給你三個(gè)月的時(shí)間，你要通過12道關(guān)卡，通不過的話，就會(huì)被我吃掉。可不可怕？這12道關(guān)卡，分為四個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)的是融入公司文化、了解公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、職業(yè)技能入門培訓(xùn)、以及秀出你的技能。

第一部分，融入公司文化，就有三道關(guān)卡：

第一，懟老板。是的，你沒看錯(cuò)，進(jìn)來就要學(xué)會(huì)懟老板，不敢羞辱老板的員工不是好員工（這到底是什么鬼風(fēng)氣？）。好吧，可能是有的公司企業(yè)文化就是只尊重專業(yè)，不尊重權(quán)威。

第二，穿睡衣上班。讓大家學(xué)會(huì)在放松的氛圍中上班，但是有個(gè)問題，女員工穿睡衣上班，倒是放松了，男員工就不太放松了……

第三個(gè)，了解老員工八卦。創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)問題，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和新員工很容易有隔膜，讓新員工知道老員工各種糗事，有助于打破隔膜。比如老員工裝逼的時(shí)候，新員工就會(huì)想，切，你的秘密我都知道，你之前喜歡公司兩個(gè)女同事，都沒追到，你拽個(gè)屁啊。

入職培訓(xùn)的最后一關(guān)，就是newbies talk。

就是讓新員工自選一個(gè)他最擅長(zhǎng)的主題（任何主題都行），在全公司面前，進(jìn)行10分鐘的演講。

比如有人講了《我以前是怎么氣哭我的老板的》、《如何在兩個(gè)月成功減掉30斤》、《怎么把20塊情趣內(nèi)衣穿出維密的感覺》……

這個(gè)演講可以讓新員工，在公司內(nèi)狂刷一次存在感，從此公司對(duì)他而言，再也不陌生了，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)識(shí)他了，會(huì)提到他在newbies talk中所說過的話。

轉(zhuǎn)正答辯一定要非常嚴(yán)肅

眾所周知，現(xiàn)在很多企業(yè)比較重視員工上班環(huán)境的舒適度，會(huì)給員工提供茶水間，休息室等供大家休息聊天放松！

但是，作為一個(gè)企業(yè)該嚴(yán)肅的時(shí)候應(yīng)該非常嚴(yán)肅。

比如轉(zhuǎn)正答辯。

每個(gè)員工轉(zhuǎn)正都要進(jìn)行最正式的轉(zhuǎn)正答辯。

老板、副總裁、總監(jiān)、主管全部到場(chǎng)，專心聽員工進(jìn)行15分鐘的ppt演講，再根據(jù)員工演講的內(nèi)容，提出各種問題，問答過程也是15分鐘。

轉(zhuǎn)正答辯要解決的問題是：你有沒有找到在團(tuán)隊(duì)中的不可替代性？

你必須去復(fù)盤自己在試用期三個(gè)月里的工作表現(xiàn)，找出足夠有說服力的答案，讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你發(fā)展上的可能性。

其實(shí)轉(zhuǎn)正答辯最可怕的一點(diǎn)就是，如果你沒有想清楚這些，你真的會(huì)通不過（當(dāng)然，還可以有第二次、第三次機(jī)會(huì)，三次都不通過，問題就很嚴(yán)重了）。

平常懟老板最猛的員工，這一天都瑟瑟發(fā)抖。

有人會(huì)問為什么要這么虐員工？

主要是報(bào)復(fù)，平常被員工虐太久了……開玩笑的。

其實(shí)真正的原因是，轉(zhuǎn)正本來就應(yīng)該有門檻。

如果轉(zhuǎn)正答辯隨便就通過，那儀式感就淪落成了形式感。

而對(duì)員工來說最重要的是，不管你通過與否，你都能通過這次答辯獲得成長(zhǎng)。

通過了，你會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中角色，以及發(fā)揮的作用，會(huì)非常有成就感和價(jià)值感；

沒通過，你能得到公司高管甚至總裁，給你在職業(yè)發(fā)展上最直接、詳盡、有針對(duì)性的建議，這能幫助你快速找到方向，彌補(bǔ)短板。

在公司的轉(zhuǎn)正答辯上，其實(shí)有很多感動(dòng)的畫面，在這里您們可以看到他們?yōu)檫@份工作的付出，敢走上轉(zhuǎn)正答辯舞臺(tái)上的都是愿意為企業(yè)付出的，這些可能會(huì)完全超出期待。

除了轉(zhuǎn)正答辯，還有晉升答辯。

企業(yè)管理，就像玩一個(gè)大型游戲，你需要一路升級(jí)打怪。

項(xiàng)目的開始和結(jié)束，要有儀式

很多老板的一大焦慮就是，員工覺得項(xiàng)目跟自己無關(guān)，甚至公司的生死也跟自己無關(guān)。這該怪員工嗎？不，應(yīng)該怪公司的管理沒到位。

最好的管理，在公司的每一次變遷、項(xiàng)目的每一次開始和結(jié)束，都讓員工參與進(jìn)來，制造員工和公司共同的回憶。

比如，一個(gè)項(xiàng)目的開始，要有真誠(chéng)的啟動(dòng)儀式（不是領(lǐng)導(dǎo)在上面瞎逼逼兩小時(shí)那種），而是告訴每個(gè)員工，你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來說，有多重要。

公司開了新項(xiàng)目，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，老板應(yīng)該跟員工說，這個(gè)領(lǐng)域，你們比我更專業(yè)，從此就依仗你們了。依仗這個(gè)詞，用得真好。

比如，一個(gè)項(xiàng)目做成功了，也應(yīng)該有儀式。讓大家一起感受下成功的喜悅！

公司的每一次成長(zhǎng)，也要有儀式，據(jù)說阿里就是，他們每年5月10號(hào)都是“阿里日”，公司園區(qū)有很多大活動(dòng)。

儀式感的核心，是改變。

一旦一個(gè)項(xiàng)目，甚至公司本身，發(fā)生了大的改變，都需要用儀式來紀(jì)念。

大家會(huì)在這樣的集體活動(dòng)中，感受到自己的使命和公司的使命，是息息相關(guān)的。

員工入職周年和離職，要有儀式

這方面，我們公司目前做得還不夠好，但是我聽說，騰訊和阿里就做得特別好。

阿里在員工入職三年、五年的時(shí)候，都有對(duì)應(yīng)的福利和授權(quán)儀式。

公司最好能在員工入職的每一個(gè)周年紀(jì)念日，給他們一個(gè)提醒。

儀式感是鬧鐘，隨時(shí)提醒員工，注意自己的變化；同時(shí)也是告訴員工，公司非常在意他的變化和成長(zhǎng)。

離職員工的管理才最代表一個(gè)公司的人性化程度。

很多時(shí)候，大家提到儀式，會(huì)覺得很無聊、很冰冷。

其實(shí)被我們反感的那些，不是儀式，而是形式。

真正的儀式，是洞察員工的需求，體察員工的感受，而不是按照老板的喜好，強(qiáng)行要求員工配合。

儀式的目的，不是員工讓老板高興，而是老板讓員工高興。

儀式的本質(zhì)，是表達(dá)對(duì)員工的尊重，員工才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地尊重他的工作，尊重他的公司。

很多人會(huì)覺得，企業(yè)講什么人情？企業(yè)只該講規(guī)矩、講制度。

不是的。

現(xiàn)在的企業(yè)，已經(jīng)不是工業(yè)時(shí)代那種冰冷化的管理了。

員工也不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有情緒的一個(gè)零件。

好的管理，應(yīng)該是有溫度的。

好的企業(yè)，不應(yīng)該是零度，而應(yīng)該是讓人舒服的，36.5度。

我們公司搬家啦！

雖然我們這里沒有秋千、懶人沙發(fā)、搖搖木馬……

但在這里，我們有一個(gè)舒適的辦公環(huán)境和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在他們的帶領(lǐng)下我們可以得到更好的自我提升。

還會(huì)經(jīng)常邀請(qǐng)各個(gè)行業(yè)牛逼的大神來做分享。

來看看我們的新公司到底長(zhǎng)什么樣子吧。

歡迎大家隨時(shí)來天行健考察交流，好不好？

天行健機(jī)電以為企業(yè)提供“環(huán)保、低碳、節(jié)能、循環(huán)”的清潔生產(chǎn)設(shè)備為職責(zé)，以“誠(chéng)信、專業(yè)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的企業(yè)精神不懈努力，秉承“滿足客戶需求，超越客戶期望”的服務(wù)理念，懷著一顆“服務(wù)好老客戶，認(rèn)識(shí)新朋友”的心愿，愿通過天行健全體員工的勤奮工作為企業(yè)每一天的發(fā)展壯大添磚加瓦！