中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛

不少企業(yè)家說，現(xiàn)在賺錢太難了，如何在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下賺錢？做企業(yè)負責人，看清大局很重要。當下中國經(jīng)濟還會有15至20年的平穩(wěn)增長期，眼下正處于產(chǎn)業(yè)升級換代，經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，如何在轉(zhuǎn)型環(huán)境下“活”下來，并逐步發(fā)展是每個企業(yè)家應(yīng)思考的。

柯達在1976年就研發(fā)出數(shù)碼相機，但轉(zhuǎn)型太慢，終還是面臨破產(chǎn)困境，而一些溫州企業(yè)則是亂轉(zhuǎn)型，挖煤、炒農(nóng)產(chǎn)品，只圖賺快錢，結(jié)果不少溫企老板都出逃了。

因此企業(yè)家也要看清經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大方向，才能是企業(yè)經(jīng)久不衰立于不敗之地，移動互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、新興技術(shù)等都是政策扶持的企業(yè)。

不久前，谷歌收購了摩托羅拉，這標志著移動互聯(lián)網(wǎng)時代已開啟，今后如果企業(yè)家忽視互聯(lián)網(wǎng)，就是慢性自殺，自我取消持續(xù)發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)將影響人們的生活方式，不亞于英國工業(yè)革命，對此企業(yè)家應(yīng)高度重視。

轉(zhuǎn)型期老板需修煉領(lǐng)導(dǎo)力

轉(zhuǎn)型，需要從“心”開始，從領(lǐng)導(dǎo)力修煉起步。

天行健機電選擇快速切入互聯(lián)網(wǎng)，做好準備工作，建立營銷型網(wǎng)站。

從注重對手轉(zhuǎn)向注重客戶需求，注重個人轉(zhuǎn)向注重團隊，塑造激勵機制和創(chuàng)新機制，企業(yè)家要力推激勵機制和創(chuàng)新機制，這樣才能強化領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力。老板也要懂得換位思考，這樣才能更客觀地看待事物并做出正確的決策。